보도자료

최강 생각 정리법

지은이 : 나카지마 하지메

옮긴이 : 신은주

분  류 : 자기계발

판  형 : 신국 변형(140×225)

면  수 : 216면

가  격 : 12,000원

출간일 : 2011년 4월 10일

ISBN  : 978-89-93094-45-9 (03320)

의사결정을 잘하는 사람들의 공통점!

생각 정리의 5단계를 활용하면 누구나 최고의 리더가 될 수 있다

‘직장인을 위한 최강 시리즈’를 꾸준히 펴내고 있는 폴라북스에서  『최강 공부법』 『최강 속독법』 『최강 업무법』 『최강 집중법』 『최강 기억법』 『최강 법칙 사용설명서』 에 이은 일곱 번째 책으로 『최강 생각 정리법』을 출간하였다. 속도와 변화의 시대에서 자신의 가치를 높여 더욱 능력 있는 직장인으로 거듭나기 위해 꼭 필요한 자기계발서이다.

어떤 일을 결정할 때 항상 명쾌하게 해답을 찾는 사람이 있는 반면, 몇 시간씩 고민하고도 결론을 내리지 못해 우물쭈물하는 사람이 있다. 흔히 그냥 성격적인 문제라고 생각하기 쉽지만, 사실 이것은 순서에 따라 생각을 하지 않기 때문에 일어나는 결과이다. 모든 일에는 분명히 순서가 있고 그 순서에 따라 생각하는 습관을 들이면 어떤 어려운 문제라도 빠르고 정확하게 최선의 해결책을 찾을 수 있다.

『최강 생각 정리법』은 전 세계의 유명한 경영자와 과학자들의 면접 조사를 바탕으로, 그들의 의사결정 과정에서 드러난 커다란 공통점을 ‘생각 정리의 5단계’라는 이론으로 정립하여 소개한다. 이 생각 정리의 5단계야말로 합리적인 리더가 되기 위해 꼭 필요한 항목이며, 이것이 습관화되면 일상생활에서도 더욱 적극적이고 자신감 있게 의사결정을 할 수 있게 된다. 오늘부터 이 책을 따라 생각 정리의 5단계로 사고하고 행동하는 훈련을 해보자!

● ● 책 소개

최선의 결과를 얻게 해주는 생각 정리의 5단계

사람들은 매일매일 무엇인가를 생각하고 결정하고 행동하는 일을 반복한다. 사소하게는 술을 마신 다음 날 또 술을 마시러 갈지 아니면 일찍 귀가할지부터, 크게는 회사의 사운이 걸린 신규 사업으로 어떤 제품을 개발하는 게 좋을지 등등 매 순간이 선택의 연속이다.

이럴 때 당신은 어떤 기준으로 결정을 내리는가? 또한 이것을 말로 정리하여 타인에게 설명할 수 있는가? 대부분의 뛰어난 경영자나 리더들은 이 의사결정의 과정이 매우 단순하였으며, 이것을 말로 설명하는 일도 가능했다. 거기에는 공통적으로 다음과 같은 ‘생각 정리의 5단계’ 법칙이 있었기 때문이다.

․ 1단계 : 무엇을 이루고 싶은지 목적을 세우고 그 결정을 확고히 한다. - 목적과 결정 사항

․ 2단계 : 목적을 세움으로써 무엇을 얻고 싶은지를 명확히 한다. - 목표

․ 3단계 : 목표를 실현하기 위해서 안을 나열하고 최적안을 선택한다. - 안의 선택

․ 4단계 : 최적안을 실행할 때 발생 가능한 리스크를 예측하고 대책을 준비한다. - 리스크 대책

․ 5단계 : 선택한 안건을 실행하고 소기의 목적을 달성한다. - 실행

가장 중요한 것은 목적의식이다

하지만 아무리 ‘생각 정리의 5단계’에 따라 생각을 순서대로 정리해나가려고 해도, 목적의식이 명확하지 않으면 마지막 단계까지는 가보지도 못하고 중간에 흐지부지되고 만다. 그러므로 생각 정리의 5단계에서도 가장 중요시해야 할 부분이 바로 이 목적의식을 갖는 것이다. 즉, 생각 정리의 첫 단계에서 목적의식을 확고히 갖지 않으면 모든 행동은 실패로 끝난다는 뜻이다.

예를 들어 이 책의 서문에서 소개한 A씨와 B씨의 경우를 보자. 둘 다 직장을 그만두고 귀농을 결심했지만, 한 사람은 생각 정리의 5단계에 따라 제일 먼저 목적의식을 분명히 한 결과 성공적으로 시골에 정착하여 직장 생활을 할 때보다 더 높은 수익을 올릴 수 있었다. 하지만 또 다른 한 사람은 목적의식의 불확실하고 막연함 때문에 감정에만 휘둘리다 결국 막다른 골목으로 몰리게 된다. 이처럼 어떤 일을 하든 목적의식을 갖고 그 목적을 굳건히 하는, 그리고 그것을 정리하는 습관을 갖고 있느냐 아니냐에 따라서 일과 미래의 명암은 크게 갈릴 것이다.

비즈니스의 최전방에서 더욱 빛나는 최고의 무기

‘생각 정리의 5단계’를 습관화한다면, 지금까지 해온 헛된 시간 낭비나 실패를 더 이상 반복할 필요가 없다. 특히 아무 근거 없이 기분에 좌우되어 잘못된 선택을 하거나 자신의 성공 경험을 맹신하여 리스크를 무시하는 습성이 사라지게 되어 업무 성과가 비약적으로 향상된다. 또한 항상 생각의 순서를 따라서 행동하기 때문에 논리적 사고가 발달하고, 타인의 의견과 정보를 받아들이고 또 그것에 기초한 커뮤니케이션 능력도 증대된다. 이러한 장점들은 곧 자신감으로까지 연결된다.

그러므로 ‘생각 정리의 5단계’ 개념을 정확하게 받아들이고 그 노하우를 실천하는 사람들은 일을 할 때 절대 좌충우돌하지 않고 최선의 해답을 찾아내는 막강한 지혜를 갖게 된다. 독자 여러분들도 이 책의 실 사례와 방법론을 통해 앞으로의 모든 삶에서 자기 확신에 의한 목표 결정으로 장밋빛 행복을 누렸으면 한다.

● ● 지은이 _ 나카지마 하지메中島一

1939년 도쿄 출생. 와세다 대학 정치경제학부 졸업. (주)후루가와古河전기공업에서 근무하다가 케프너-트리고Kepner-Tregoe 일본주식회사(현 케프너-트리고 그룹 일본지사)에 입사하여 국제적인 기업, 기관과 공동으로 의사결정 기술 연구를 진행했다. 일본 다수의 대기업이나 벤처기업의 의사결정 조언자로서 수많은 지원 활동을 하고 있다. 현재 케프너-트리고 그룹 일본지사 회장, 국제기업경영자협회 이사, 성장기업연구회 간사로 재직 중이다. 저서로는『의사결정 입문』『손쉬운 기획력 연마 트레이닝』『즉단즉결력 연마법』등이 있다.

● ● 옮긴이 _ 신은주

한국외국어대학교 일본어과를 졸업한 뒤 저작권 에이전시에서 일본어권 에이전트로 일을 했다. 현재 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『확률은 성공의 답을 알고 있다』『따로 또 같이』『아버지의 사랑으로 키운 아이는 꿈이 크다』『마법수학 토크쇼』『상사매니지먼트』등이 있다.

● ● 목차

서문  목적의식을 갖고 순서에 맞게 생각을 정리하면 성공할 수 있다!

step 0. 최선의 결정을 이끌어내는 생각 정리법

1. 습관화된 생각 정리법이 필요한 이유

2. 비즈니스에서 생각의 순서가 꼭 필요한 이유

3. 뛰어난 사람들이 공통적으로 지닌 생각 정리의 5단계

4. 5단계의 내용을 제대로 이해하자

5. 의사결정 트레이닝① 우리 가족이 탈 자동차를 사자

6. 의사결정 트레이닝② 사원들의 맞선을 성공시켜라

7. 의사결정 트레이닝③ 도움이 되는 자격증을 골라서 따라

8. 생각 정리의 5단계를 의식적으로 정착시켜라

step 1. ‘목적’을 명확하게 하는 방법

1. 제대로 목적을 인식하는 습관이 있는가

2. 실제로는 어려운 목적 설정

3. 정보가 없으면 목적의 방향을 잡을 수 없다

4. 자신의 정책 축을 설정하라

5. 상황을 주체적으로 파악하자

6. 결정 사항을 명확하게 하는 방법

7. 사람은 모두‘인생’의 경영자이다

step 2. ‘목표’를 정하는 방법

1. 목적을 이루기 위해서는 목표가 필요하다

2. 상품 개발을 할 때 목표를 세우는 법

3. 목표를 명확하게 할 수 없는 원인

4. 목표는 상황 분석에 기초해서 구체적으로 정하라

5. 목표는 달성 가능하고 목적에 맞아야 한다

6. 의견이 달라도 출구는 반드시 있다

7. 목표를 수정할 때의 체크 포인트

8. 더 좋은 목표를 설정하는 방법

step 3. ‘최적안’을 선택하는 방법

1. 목표를 실현하기 위한 안을 생각해라

2. 히트 상품보다 더 좋은 상품을 만드는 것을 목표로 해라

3. 과거의 성공 체험은 전부 잊어라

4. 실현 가능성을 따지지 말고 일단 가설을 세워보자

5. 더 좋은 안을 설정하기 위한 체크 포인트

step 4. 최적안의 리스크를 걷어내고 대책을 강구하는 방법

1. 목표를 달성하기 위해 리스크를 예측하자

2. 더 좋은 안이 나왔을 때 최악의 사태를 생각해두어라

3. 경험이 없는 분야의 리스크 대책의 3원칙

4. 항상 미래를 읽고 최악의 사태를 준비한다

5. 일상적인 위기관리의 차이가 기업 능력의 차이로 나타난다

step 5. 실행 계획을 세우고 정확하게 ‘매니지먼트’하는 방법

1. 리스크 매니지먼트는 실행 계획의 완결에 꼭 필요하다

2. 실효성 있게 리스크 매니지먼트하는 법

3. 결정하면 확실하게 실행해라

4. 성공의 기초가 되는 실패와 쓸데없는 실패의 차이

5. 아무것도 하지 않는 것이 가장 큰 리스크

6. 힘든 상황을 돌파하는 도전적인 리스크 매니지먼트

step Plus. 타인과의 ‘의사결정’을 잘 조정하는 방법

1. 다양한 타입의 사람들과 의견 조정하는 법

2. 주체성 없는 사람이 가장 큰 문제이다

3. 자신의 의사결정을 상대에게 설명하는 기술

4. 배제해야 할 가치관과 환영해야 할 가치관의 차이

5. 이해 대립을 넘어서 사람을 모을 수 있는 인간의 조건

에필로그 무한한 에너지를 낳는 생각의 힘을 기르자

● ● 본문 중에서

인간은 자신이 선호하는 안을 고집하는 경향이 있다. 과거 잘했던 일을 잊지 않고 있다가 어떤 문제가 생기면 신중하게 생각하기도 전에 과거의 그 방법밖에 없다고 마음대로 생각을 굳히는 것이다.

과거의 성공 체험에 이끌려서 경영에 나쁜 수를 두는 경영자가 의외로 많이 있다. 성공 체험이 오히려 기업을 망하게 하는 경우가 많은 것은 성공자들은 무조건 과거 경험에 기초한 안을 고집하려는 경향이 강하기 때문이다. 이것은 절대화하는 인간의 습성 때문인데, 그것이 최선의 선택이 아니라 그냥 자신의 머릿속에 떠오른 생각이란 것을 깨닫게 해서 객관적인 판단을 하게 해야 한다. 그렇게 하려면 자신의 의견을 궤도 수정하는 것이 가능한 구조를 만들어야 한다.

- <비즈니스에서 생각의 순서가 꼭 필요한 이유> 중에서

‘목적’은 목표로 하는 표적이고 ‘목표’는 목적을 달성하기 위한 표식이나 표시이다. 목표는 길 안내에 해당하는데, 그 안내에 따라서 행동을 하면 목적지에 도달할 수 있다. 만일 에베레스트에 올라갈 수 있는 역량을 가지고 있다면 에베레스트 등정이라는 목적은 설정 가능하다. 그러나 루트와 캠프를 선택하는 목표 설정이 틀리면 성공할 수 없다.

목적과 목표는 역전마라톤을 예로 생각하면 쉽다. 각 주자의 평균 기록이 최고 수준이면 우승이라는 목적을 설정하는 것이 가능한 것처럼 말이다.

- <목적을 이루기 위해서는 목표가 필요하다> 중에서

안을 생각할 때에는 적극적으로 생각하는 것이 중요하다. 그러나 안을 다 만든 단계에서는 반대로 선택한 최적안의 약점을 철저하게 검토해야 한다. 리스크란 안을 채용해서 실행했을 때 예상할 수 있는 곤란한 사건이다. 안의 리스크는 ‘최적안을 선택했을 때 목표를 달성할 수 있다고 생각했는데 실제로 했다면 그렇게 잘 되지 않을지도 모르는 리스크’, ‘상황이 변했기 때문에 목표 자체가 변할지도 모른다는 리스크’, ‘안 자체를 예정대로 만들지 못할 수 있다는 리스크’, ‘안의 실행이 주변에 영향을 줄지도 모르는 리스크’ 등으로 나눌 수 있다.

- <목표를 달성하기 위해 리스크를 예측하자> 중에서

의사결정을 한 최적안은 반드시 실행에 옮기고 기한 안에 목표를 달성해야 한다. 리스크 매니지먼트는 ‘언제까지, 어떤 안을 실행 완료해서, 어떤 목표를 달성한다’라고 하는 의사를 표명하는 것에서부터 시작한다.

안을 실행할 때는 안에 대해서 실행 항목을 분석하고 각각 개시와 종료 시기를 정해야 한다. 또 실행 항목 사이의 관련성을 파악해서 접점을 제대로 연계시키는 계획을 세워야 한다. 안의 실행 계획을 상세하게 만드는 것이 리스크 매니지먼트의 기본이다.

- <실효성 있게 리스크 매니지먼트하는 법> 중에서

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문의 : 폴라북스 출판기획팀

폴라북스는 ‘Polaris(북극성)’와 ‘Books’의 합성어로

행복한 인생의 길잡이가 되어줄 ‘지혜의 책’을 의미합니다.