보도자료

여성을 위한 비즈니스 게임론

지은이 : 베티 레한 해러건

옮긴이 : 최은정

분  류 : 자기계발

판  형 : 신국 변형(145×225)

면  수 : 316면

가  격 : 13,000원

출간일 : 2010년 6월 28일

ISBN : 978-89-93094-26-8 (03320)

“비즈니스는 게임이다!”

이 게임을 즐기는 순간, 당신의 직장생활이 달라진다!

100만 직장 여성들이 선택한 여성 자기계발서의 바이블

전美 화제의 베스트셀러

여성들의 사회 진출이 늘면서 직장에서의 남녀평등 수준은 꾸준히 개선되고 있지만, 여성과 남성의 관리직 비율이나 임금 수준은 여전히 큰 격차를 보이고 있다. 이러한 불평등은 어디에서 기인하는 것일까? 그것은 바로 여성 대부분이 비즈니스 세계의 메커니즘을 모르거나 안다고 착각하고 있기 때문이다.

이번에 폴라북스에서 출간한 『여성을 위한 비즈니스 게임론』은 직장 여성들이 꼭 알아두어야 할 비즈니스 세계의 불문율과 메커니즘을 분석하고 여성을 위한 성공 전략을 제시하고 있는 책이다. 경영 컨설턴트이자 칼럼니스트인 저자 베티 레한 해러건은 직장생활을 ‘게임’이라고 정의하고, 여성이 성공적인 직장생활을 하려면 남성들이 이미 어렸을 적에 깨달은 이 비즈니스 게임의 기본 규칙을 배워야 한다고 설명한다. 규정을 알고 게임에 뛰어드는 선수와 아무것도 모른 채 무턱대고 출전한 선수의 게임 내용은 당연히 다를 수밖에 없다. 구체적인 실례와 날카로운 분석으로 비즈니스 세계의 본질을 파헤치고 있는 이 책에는 비즈니스 조직 원리부터 업무 처리 방식, 사내 인간관계 등 이제까지 여성들이 잘 알지 못했던 비즈니스 세계의 규칙을 해독할 결정적 스킬이 담겨 있다.

이 책은 미국에서 100만 부 이상 판매되면서 ‘여성 자기계발서의 바이블’로 자리매김해왔다. ‘짧게는 1년, 길어도 5년’을 넘기 어렵다는 자기계발서 분야에서 30년 이상 변함없는 사랑을 받고 있으며, 여기서 전개하고 있는 ‘비즈니스 게임론’은 수많은 여성 자기계발서에 큰 영향을 주고 있다.

● ● 책 소개

여성의 성공적인 직장생활을 위한 최고의 안내서

『여성을 위한 비즈니스 게임론』에서 주시해야 할 점은 ‘여성들 대부분이 본인의 승진 길을 스스로 가로막고 있다는 사실’이다. 그것은 지능이나 열정, 능력, 헌신도가 부족해서라기보다 남성이 군림하는 비즈니스 세계에 관한 기본적인 메커니즘을 잘 모르기 때문이다.

여성들은 흔히 자기에게 맡겨진 몫보다 더 많은 일을 떠맡는 경향이 있다. 또 여성들은 조직의 구성원들이 어떤 것이든 제일 잘할 수 있는 일, 또는 순간순간 요구되는 일에 협력하면 된다고 생각한다. 그러나 이것은 ‘비즈니스 게임’에 있어서는 규칙 위반에 해당한다. 2루수가 즉흥적으로, 혹은 3루수가 잠시 방심하고 있다고 해서 3루로 달려가는 법은 없듯이 비즈니스에도 각자에게 정해진 위치가 있고, 규칙이 있기 때문이다.

비즈니스는 직원과 고용주 모두가 ‘이익 추구’라는 공을 놓고 벌이는 ‘게임’이다. 이 게임은 군대와 팀 스포츠에서 운영 체제를 빌려왔다. 따라서 여성들은 군대의 사고방식이 지배하는 기업 구조를 이해하고 일상적인 직무의 운영 원리가 팀 스포츠에 기원을 두고 있다는 사실을 파악해야 한다. 그게 바로 비즈니스라는 게임판의 주된 설계 방식임을 받아들여야 한다. 이 책은 남성들에게는 당연한 룰로서 이해되고 있는, 그러나 여성들은 몰랐던 ‘비즈니스 게임론’을 12장에 걸쳐 자세히 소개한다. 저자 자신의 25년간에 걸친 직장생활 경험과 수많은 여성과의 인터뷰에서 얻은 생생한 기록을 통해 여성들이 그동안 비즈니스의 세계를 얼마나 환상적이고 이상적으로 보아왔는지 날카롭게 지적한다. 나아가 지금껏 여성들을 좌절하게 했을 ‘어딘지 불공평하고 불리한’ 상황에 단도직입적이고도 명쾌한 해답을 제시해준다.

여성들이여, 이제 비즈니스 게임을 즐겨라!

이 책은 회사에서 실질적인 리더가 되기 위한 분명한 목표를 갖고 사회에 뛰어든 직장여성이나 취업을 준비하고 있는 수백만 명의 예비 직장여성을 위한 책이다.

저자는 한마디로 여성들은 ‘비즈니스가 곧 게임’이라는 이 명백한 사실을 받아들이는 것이 성공적인 직장생활의 첫걸음임을 알아야 한다고 말한다. 이 사실을 이해하는 순간, 여성들은 비로소 조직에서 자신의 위치를 올바로 파악하고 승진 경로를 모색할 수 있으며, 보다 바람직한 지위를 획득하게 될 것이다.

다시 말해 이 책에 제시된 게임 전략은 비즈니스라는 게임판에서 그간 여성들이 잘못 알고 있던 룰을 바로잡고 그릇된 사고방식을 수정하는 보석 같은 스킬들이다. 이 실질적이고도 구체적인 스킬들을 능숙하게 활용할 수 있다면, 여성들은 비즈니스 게임에서 현명한 선수로 거듭날 수 있을 것이다.

● ● 책의 내용

Chapter 01 비즈니스는 게임이다

비즈니스를 게임으로 배워본 여성은 없다. 여성들이 비즈니스 세계에서 살아남으려면 ‘게임 감각’을 익혀야 한다. 다시 말해 비즈니스라는 직장생활은 직원과 고용주가 공을 놓고 벌이는 새로운 게임이라고 생각하라. 그리고 즉시 그 게임에 뛰어들어라.

Chapter 02 직장은 군대다

여성들이 계급 조직 안에서 성공적인 자기 위치를 획득하려면 군대의 위계질서가 비즈니스 게임의 기본 규정임을 이해해야 한다. 따라서 직장 문화를 분석하기 위한 첫 번째 단계는 군대가 끼친 영향과 그 범위를 파악하는 것이다.

Chapter 03 팀워크는 스포츠다

기업에서 일상적인 직무가 통제되는 원리는 팀 스포츠를 따른다. 직장 여성들은 비즈니스 게임 방식이 팀 스포츠 규정에 따른다는 사실을 반드시 기억하고 팀워크를 발휘해야 한다. 누구도 규정을 모르는 여성에게 비밀 신호를 알려주거나 전략을 노출하지 않는다.

Chapter 04 비즈니스 게임의 실제

여성은 사내 정치 게임의 완전한 아마추어 선수다. 여성이 남성 지배적인 비즈니스 활동에 참여하고 계속 팀에 남으려면 반드시 장애물을 극복해야 한다. 불리한 상황을 이용해 게임 판도를 바꿔라. 상대편에게 결코 쉽지 않은 상대가 되어라.

Chapter 05 피라미드의 정상을 노려라

여성이 가져야 할 목표는 피라미드의 최정상, 곧 회사의 CEO가 되는 일이다. 직업을 ‘경력 설계’로 생각하라. 경기장 전체를 끊임없이 관찰하며 목표에서 절대 눈을 떼지 마라.

Chapter 06 목표 달성을 위한 워밍업

목표를 정했다면 먼저 자기가 조직의 어떤 위치에 속해 있는지 확인해야 한다. 그런 다음 회사 전체를 꿰뚫어 보고 승진 계획도를 그려보아라. 현재 장래가 보장된 직무에 속해 있는가? 그렇지 않다면 과감하게 부서 이동이나 이직을 계획하라.

Chapter 07 돈에 대한 고정관념에서 탈피하라

모든 비즈니스 조직의 목표는 수익과 성장이다. 사내 정치 게임의 모든 움직임은 기업의 수익, 직원의 수익, 이 두 가지 목표에만 집중된다. 따라서 여성은 회사의 순이익에 주목하고, 응당 받아야 할 금액을 차지하기 위한 치밀한 전략을 구사해야 한다.

Chapter 08 지위 상징을 획득하라

비즈니스 세계의 서열 체계는 상징과 공통의 식별 표지로 가득하다. 사내의 관습, 관행에는 다 특별한 의미가 있다. 다만 게임의 기본 원칙을 배우지 못했던 여성들에게만 무의미하게 보일 뿐이다. 여성들도 지위 식별 표지를 파악하고 그 상징을 획득해야 한다.

Chapter 09 게임 테이블에서의 자세

사내 게임의 에티켓은 지금껏 여성들이 알고 있는 것과 반대인 경우가 많아 익히기 쉽지 않다. 따라서 기존의 선입견을 모두 버리고 체험 학습을 통해 하나하나 파악해가야 한다. 그러면 이전까지 경험해본 적 없는 새로운 게임이 흥미진진하게 펼쳐질 것이다.

Chapter 10 지휘하는 습관을 들여라

여성들은 관리직에 오르면 상관들에게 자기의 능력을 입증하는 데만 열중하곤 한다. 그러나 정작 신경 써야 할 대상은 팀원, 즉 부하직원들이다. 그러기 위해서는 평소 지휘 습관을 들여 능숙하게 지휘권을 발휘할 수 있어야 한다.

Chapter 11 성공을 위한 옷차림

근무 복장에는 상징적, 심리적으로 중요한 의미가 가득하다. 비즈니스 세계에서 옷차림은 개인 성향을 드러내는 게 목적이 아니다. 오로지 당신의 상관과 동료에게 자신감 있고 믿을 만한 사람이라는 메시지를 줄 의도로 옷을 골라야 한다.

Chapter 12 조직 내 남녀 관계

여직원과의 섹스 스캔들이 남성의 지위를 상징하는 한, 여성들은 직장 내 성 문제에서 자유로울 수 없다. 여자들은 지극히 개인적이고 성적인 프라이버시를 부당하게 침해하는 행위에 대해서 정면으로 대항해야 한다.

● ● 지은이 _ 베티 레한 해러건 Betty Lehan Harragan

경영 컨설턴트. 여성의 사회 진출이 막 시작되던 1970년대부터 여성의 평등한 경제활동 참여를 위해 노력해왔다. 25년이 넘도록 여러 기업에서 전문직과 관리직 경험을 쌓은 후 경영 컨설턴트로 독립했다. 《뉴욕 타임스》《워킹 우먼》 등에서 인기 칼럼니스트로 활약하며 남녀 직장인들을 대상으로 활발한 강연 활동을 펼쳤다.

● ● 옮긴이 _ 최은정

경희대학교에서 영어학부 통번역학을 전공했다. 현재 펍헙번역그룹에 소속되어 전문 번역가로서 활발하게 활동 중이다. 옮긴 책으로 『작은 성과』, 『그리스도의 몸』, 『그리핀은 매일 조금씩 안녕이라 말한다』가 있다.

● ● 추천의 글

여성들은 비즈니스의 세계로 들어오면 매우 불리해진다. 비즈니스 세계가 여전히 남성 중심적이기 때문이다. 이 책은 일하면서 여성이 느낄 ‘어딘지 불공평한’ 상황에 명쾌한 해답을 제시해준다. 그리고 여성들에게 남자들처럼 비즈니스 게임을 즐기라고 말한다. 미국에서 ‘여성 자기계발서의 바이블’로 읽혀왔다지만 남자들에게도 추천하고 싶다. 남자라고 해서 모두가 비즈니스가 게임이라는 사실을 아는 것은 아니기 때문이다.

- 최현만 _ 미래에셋증권 대표이사 부회장

내가 성공적인 직장생활, 행복한 직장생활을 할 수 있었던 비결은 숨은 그림처럼 꽁꽁 숨어있는 ‘시크릿 코드’를 스스로 찾아낸 것이다! 그런데 놀랍기도 해라. 이 책을 보니 내가 찾아냈던 시크릿 코드는 완전 초보였다. 빛나는 보석들이 가득 찬 알리바바의 동굴처럼 이 책은 당신에게 찬란한 시크릿 코드를 마구마구 가르쳐준다. 친절하고도 섬세하게, 다정하고도 엣지 있게! 당신이 만약 지금 사회에 갓 데뷔한 초보 신입사원이라면, 그리고 언젠가는 반드시 최고의 위치까지 오르고 말겠다는 쫄깃쫄깃한 열망에 불타는 멋진 여성이라면, 이 책을 하루 일용할 양식처럼 맛있게 냠냠 읽어 ‘삼켜야’ 한다.

- 최윤희 _ 행복디자이너, 『딸들아, 일곱 번 넘어지면 여덟 번 일어나라』의 저자

● ● 목차

Part 1. 비즈니스 세계의 기본 법칙

Chapter 01 비즈니스는 게임이다

직장생활, 여성이 한 번도 배워보지 못한 게임

비즈니스 세계의 자격 요건

사내 정치 게임에 익숙해져라

Chapter 02 직장은 군대다

낯선 나라의 침입자, 여성

피라미드 조직의 원리

절대 복종의 룰

계급체계에서의 차별

지휘계통의 원칙을 완벽히 익혀라

먼저, 계급 구조를 이해하라

Chapter 03 팀워크는 스포츠다

당신이 룰을 모르는 이유

팀원으로서의 역할의 중요성

남자가 감추고 싶어 하는 성공의 비밀

협력하는 능력을 키워라

팀에 소속되었는가를 확인하라

목표를 파악하고 방법을 모색하라

목표에서 절대 눈을 떼지 마라

사전 전략을 수립하고 게임에 나서라

현명한 팀 플레이어가 되기 위한 6가지 법칙

Chapter 04 비즈니스 게임의 실제

상대의 불안감을 이용하라

허점을 노려라

여자의 직관을 믿어라

공을 움켜잡고 뛰어라!

Part 2. 여성을 위한 커리어 플랜

Chapter 05 피라미드의 정상을 노려라

경영 능력이라는 것은 없다

CEO에 초점을 맞춰라

일에 대한 열정을 상관에게 주지시켜라

시선을 목표에 고정하라

CEO의 시각으로 바라보라

적기를 노려라

라인 직무와 스태프 직무

다양한 경험을 쌓아라

현실적인 직업관을 가져라

Chapter 06 목표 달성을 위한 워밍업

회사를 꿰뚫어 보라

승진 계획도를 그려보라

함정을 조심하라

이직에 성공하는 법

Chapter 07 돈에 대한 고정관념에서 탈피하라

돈은 득점표다

게임판을 제대로 파악하라

성공적인 급여 인상 전략

연봉 협상 요구는 숫자로 하라

연봉 협상을 위한 몇 가지 팁

푼돈에 만족하지 마라

Part 3. 비즈니스 게임 성공 전략

Chapter 08 지위 상징을 획득하라

지위 식별 표지를 파악하라

공간에도 서열이 있다

지위의 상징, 사무실을 차지하라

이런 자리는 과감하게 버려라

Chapter 09 게임 테이블에서의 자세

책상 주변이 당신을 말한다

서류 정리는 이렇게 하라

정결하고 효율적인 사무실 환경을 유지하라

시간을 엄수하라

능숙한 전화 통화가 불필요한 업무를 줄인다

아이를 직장에 데려올 때

Chapter 10 지휘하는 습관을 들여라

당당한 모습을 보여라

권한을 주도적으로 행사하라

분명한 책무에 집중하라

자기 PR에 능숙해져라

Chapter 11 성공을 위한 옷차림

근무 복장은 중요한 성공 요인이다

불편한 옷에서 벗어나라

성공하고 싶다면 이렇게 입어라

Chapter 12 조직 내 남녀 관계

직장 내 성 문제, 아무도 가르쳐주지 않았던 진실

소문에 휘둘리지 말라

내쫓거나 나오거나

터무니없는 질문 공세에 맞서라

이렇게 대처하라

직장 내 멘토를 가까이하라

에필로그 _ 게임은 이제부터 시작이다!

● ● 본문 중에서

여성들은 군대의 사고방식이 기업 구조에 넘쳐나는 이유에 대해 생각하고 고민하기보다 그게 바로 비즈니스라는 게임판의 주된 설계 방식임을 이해해야 한다. 이 사실만큼 중요한 것은 없다. 만약 게임의 바탕을 파악하지 못한다면 가장 단순한 움직임은 물론이요, 게임의 원칙들도 이해하지 못할 것이다. 일단 방금 말한 직장생활의 근본적인 사실을 반드시 터득하라.          - <직장은 군대다> 중에서

취미 삼아 하던 놀이가 남자아이들의 게임과 별반 다를 게 없다는 착각 속에서 자란 여자아이들은 성인이 되어서도 혼자만의 경쟁을 하며 자신의 능력을 현실적인 잣대로 판단하지 못한다. 그들이 어릴 적 하던 게임의 목적은 결코 누군가를 이기거나 경쟁의 긴장감 속에서 실력을 펼치는 것이 아니라 순전히 혼자서 민첩함을 키우는 것이었다. 이런 미숙한 생각은 자신만의 테두리 안에서 직장 업무를 수행하는 여성들에게서 찾아볼 수 있다. 여성들은 게임에서 중요한 것은 자신의 실력보다는 팀원으로서의 역할을 얼마나 잘 수행하느냐 하는 것임을 배우지 못했다.        - <팀워크는 스포츠다> 중에서

여성들이 자유자재로 쓸 수 있는 무기를 가득 쌓아놓고 있으면서도 대다수가 사용하기를 망설이는 이유는 상대편의 약점을 이용하는 것이 부당하다고 생각하기 때문이다. 말도 안 되는 소리다! 지금 당신은 ‘소꿉놀이’가 아니라 공을 놓고 벌이는 게임을 하고 있다. 상대편이 공을 떨어뜨리면 집어 들고 뛰면 된다. 상대편의 주의를 딴 데로 돌려 베이스에서 시선을 떼게만 한다면 도루를 성공시킬 수 있다. 당신이 내야 플라이를 칠 것으로 생각하고 내야수가 가까이 다가오면, 그런 척하면서 그 빈틈을 공략해 빠르고 낮은 땅볼을 쳐라. 바로 이런 게 ‘정당한 시합’이다. 즉 규정 안에서 싸우되 재빨리 재치 있게 움직여 상대팀에게 절대 쉽지 않은 상대가 되라. 그렇게 되면 남성 동료 선수들이 당신의 실력을 높이 평가하기 시작할 것이다.                                  - <비즈니스 게임의 실제> 중에서

맡은 직무를 제대로 파악하려면 경영자 시각에서 전체적으로 바라보는 습관을 들이는 것 말고 더 쉬운 방법은 없다. CEO라는 비밀 목표를 항상 염두에 둔다면, 직속상관까지도 전체적인 시각에서 바라볼 수 있으므로 그들보다 자신의 직무를 훨씬 정확하게 평가하게 될 것이다. 다음과 같이 생각하며 역할에 몰입하면 된다.

❶ 지금 하고 있는 업무의 기여도를 내가 만약 사장이라면 어떤 방법으로 평가할 것인가?

❷ 내게 주어진 여러 가지 업무 중 조직의 목표에 가장 중요한 것은 무엇이고 이 자리를 거쳐 간 몇몇 상관이나 전임자들이 지나치게 과대 포장해놓은 업무는 무엇인가?

❸ 이 위치에서 어떤 것을 배워야 사장이 됐을 때 유용하게 쓸 수 있을까?

- <피라미드의 정상을 노려라> 중에서

여성들은 어떤 일을 하든 자신이 형편없어 보일까 봐 두려워한다. 하지만 자신의 직무와 관계없는 사소한 일이라면 굳이 완벽하게 해낼 필요가 없다. 비즈니스는 게임이다. 예컨대 야구 게임만 보더라도, 투수나 1루수가 원래 역할 대신에 음료수 나르는 아이나 배트 보이 일을 최고로 해낸다고 해서 능력을 인정받는 것은 아니다. 팀에서의 역할이란 선수 각자에게 구체적으로 할당된 임무이며, 그 경계가 매우 뚜렷하다는 점을 절대 잊지 말라. 분명한 책무가 아닌 사소한 일에 집중한다면 직위 여하를 떠나 사람들 눈에 신뢰할 수 없는 팀원으로 보이기 쉽다.          - <지휘하는 습관을 들여라> 중에서

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